编者按：

张鹏峰主任的每次演讲，总能让听者有所触动，有所思考。下面是鹏峰主任在中夏十八周年庆典暨乔迁典礼上的致辞，让现场人们了解了中夏的过去、现在和未来。现将全文发布，以飨读者。

演讲题目《中夏的过去、现在和未来》，为编者所加。

《中夏的过去、现在和未来》

尊敬的季诺会长、志强院长、林海会长、陈峰会长、东品会长、书鸿会长、志龙会长、培龙会长、王局、郁生主任以及各位嘉宾、各位中夏同仁：

非常感谢大家参加中夏的十八周年庆典暨乔迁典礼！成年之礼，乔迁之喜，十八周年，六月十八，此年此月此日，此时此刻此地，你们的到来，让这里蓬荜生辉。

风雨兼程十八年，蓦然回首，中夏已经成年。中国古语中将人的成年称之为“舞象之年”，是需要有成年礼的。而在当今法律中，成年则是主要以十八岁为标志的，所以我们就选择了十八周年，来作为我们中夏的成年之礼。在十八周年之际，我们也从莘庄解放大厦来到了浦西新的地标建筑徐家汇中心。中国传统中，乔迁是喜事，是需要有仪式感的。于是就有了今天的庆典，就有了各位的光临。

周年庆典暨乔迁典礼，对任何一家律所而言，都属于历史性标志事件，中夏同样如此。在这个关键节点上，中夏的确需要让脚步停下来，以使灵魂能够跟上脚步；的确需要回顾一下过去，总结一下现在，规划一下未来。

一、中夏的过去——回顾所来径，苍苍横翠微

2005年中夏诞生之时，取名“中夏”，是引用了西汉班固的《东都赋》中的一句名言“目中夏而布德，瞰四裔而抗棱”中的“中夏”两字。这句名言中的“中夏”，是与“中国”“中华”“华夏”同义。引此为名，实际上就给我们中夏设立了“专业服务天下，能力追求卓越”的宏伟目标。

如今，十八周年再回首，中夏已然成为上海地区强所，多项成果斐然：

在文化方面，中夏非常注重律所文化建设，确立了自身十二字律所文化：“精于业，合于众，忠于事，臻于誉”。

在专业方面，中夏形成了“双星多强”的业务特色：政府法律服务独树一帜，全国领先；地产业务守正创新，上海前列；刑辩、公司、金融、教育、知识产权、劳动法等领域，也开始崭露头角。

在经典案例方面，中夏经办了不少全国著名的法治案件。例如：上海倒楼事件、上海倒钩事件、虹桥机场噪音扰民事件、闵行民间博物馆强迁事件、武警上海总队101停偿事件、深度参与上海市政府法治保障专班处置新冠公共卫生事件等。

在立法方面，中夏参与制订和修改了59部地方性法规和规章，例如《上海市道路交通管理条例》《上海市农村集体资产监督管理条例》《上海市城市更新条例》《上海市不动产登记若干规定》等。

在人才培养方面，中夏培养出了享受国务院特殊津贴专家、东方大律师、全国优秀法律顾问、全国律师行业优秀党员律师、上海优秀女律师、春申金字塔杰出人才、闵行区领军人才、闵行区优秀律师等大批法律精英。

在创收方面，2021年，中夏也进入了“亿元所”行列，人均创收超过200万元。2022年，中夏虽受疫情重创，但上升势头仍在。

在公益方面，中夏创建了“夏之光”公益品牌，因公益贡献突出，荣获了“中国红十字会奉献奖章”“中国希望工程三十年突出贡献者”等国家级公益奖项。

在荣誉方面，中夏获得了上海律师行业三项顶级荣誉：“上海市优秀律师事务所”“上海市十佳律师事务所”“全国优秀律师事务所”。

二、中夏的现在——下渚多风浪，独自逆潮归

说到中夏的现在，主要标志性事件就是我们中夏逆水行舟，入驻到浦西地标性建筑徐家汇中心。但说实话，这个决策，去年我们中夏曾有过一番挣扎和讨论的，但最终仍决定逆水行舟，走向徐家汇中心。

2021年，中夏进入了“亿元所”行列后，本欲继续乘势高歌猛进，搬迁到浦东或浦西的顶级写字楼，进行适度扩张。但是，2022年大势突然逆转，不仅国家经济形势严峻，疫情接踵打击，国家外部环境也充满了不确定性。彼时曾有合伙人提出，风雨飘摇之中，是否暂停开拔，驻足观望一下？经过讨论，为了减轻大家压力，我自己也愿意在无任何权利对价情形下，更多承担一些成本，于是问题便迎刃而解，集体决定入驻徐家汇中心。

中夏之所以这样做，是基于如下四个原因：

第一个原因，是我们还是看好律师行业的明天。党的十八大曾明确指出，“依法治国是治国理政的基本方式”，二十大则更进一步将依法治国提到一个前所未有的高度：“全面依法治国是国家治理的一场深刻革命”，“在法治轨道上全面建设社会主义现代化国家。”因此，法治已经成为党和国家今后治国理政的基本方式，已经成为不可逆的必然趋势。江平先生曾说“法治兴则律师兴”，此言至为真理。要知道，没有一个行业会像律师行业这样，法治对其命运和兴衰有着如此强大的影响。因此，国家对法治的推崇，对律师行业而言明显是重大利好，一定程度上能够对冲经济形势严峻而给律师行业所带来的巨大冲击。这是我们看好律师行业未来的主要因素，也是我们中夏坚定逆水行舟的重要原因。

第二个原因，则是不进则退下的必然选择。人们都明白“逆水行舟，不进则退”的道理，而中夏好不容易行至中流，此时岂能轻言放弃，若不奋力前进，必然顺流而下。“逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻”。

第三个原因，是一流强所的必经之路。中夏原办公地解放大厦18层，是我个人当初为中夏量身定购的，精装时间亦不久，马上搬离不仅意味着装修投入全部打水漂，而且当前办公楼出租形势不佳（事实上该地至今仍然闲置），搬离对我个人来说损失巨大。因此按一般思维，通常我应该是最反对搬离的，但实际上我却是最为坚定的搬离主张者。之所以如此，一是因为我非常明白，中夏如果只是想做一个地区强所，莘庄解放大厦尚可，但如果要想成为一个全国一流强所，因其偏于一隅，对于人才引进和品牌建设，明显有减分作用；二是因为我非常清楚地看到了登高的好处，知之愈明，则行之愈笃，于是非常坚定地推动中夏走向徐家汇，我自己也愿意再承担新办公地更多的成本。

第四点原因，是中夏不做一流强所可惜了。经过十八年的埋头努力，如今的中夏，已经获得了行政法和地产的顶端优势，也获得了“全国优秀”“上海十佳”“上海优秀”的荣誉加持，因此具备了成为行业顶流的基础条件，如果不将此进一步转化为生产力，转化为每个中夏人的具体成果，转化为奔向行业顶级的动力，那真是暴殄天物了。

三、中夏的未来——潮平两岸阔，风正一帆悬

“行百里者半九十”，我们也清醒地认识到，今天中夏即便拥有了诸多良好条件，即便搬进了顶级写字楼，并不必然就能让我们成为行业顶级。要想成为行业卓越，仍然需要我们全体中夏人继续努力练好内功，如同领导人所说的那样，“好日子是干出来的”。

关于中夏的未来，有两个要点，一是目标，二是体制。

关于目标，人才是第一生产力，品牌是核心竞争力。中夏未来五年的目标是：适度规模化的一流专业强所。具体而言，就是要达到三个指标：一是总部律师有一百到一百五十名；二是中夏要有三到四个全国知名拳头产品；三是中夏要建成全国一流专业强所。这三个具体指标中，第一个指标即人员达到一百五十名相对比较容易，但要在五年内再增加一到两个全国知名的拳头产品，并做成一流专业强所，这两个指标难度的确不小。

关于体制，体制是一个组织的机构设置、隶属关系、权利划分等方面的具体体现和组织制度的总称，其中人的因素最为关键。应当看到，一个律所里有重要影响力的人，尤其创始人，其本人当然会对律所产生正能量，但若把握不好，也能对律所产生破坏力。实践中，这两种情形比比皆是。同样，中夏也具备着类似的土壤。应当清醒地看到，我作为中夏的创始合伙人，当然对中夏走到今天贡献不小，但正因为我的贡献不小，如果把握不好，也同样会对中夏产生破坏力。就此，这几年我有着深刻自省和清醒认识：我必须要力防对中夏产生破坏，必须要清除产生这种破坏力的土壤条件。一句话，中夏可以因我而兴，不可因我而衰。深刻自省和清醒认识的结果是：中夏必须在体制和机制上进行革新，真正实现共和。为此，三年前中夏就开始了布局，一是体制上成为真正的合伙制律所；二是机制上组建管委会和监委会，并进行轮值，以发现和培养管理人才；三是我逐渐淡出管理层。

张鹏峰主任与中夏管委会成员（部分）

如今，前两个布局已经基本实现：中夏体制上已经成为了真正的合伙制律所，也已组建了管委会和监委会，并进行了轮值，而且培养和发现了一批有责任心、能力强的管理人才团队。关于我逐渐淡出中夏管理层，两年多来，我也在逐渐减少对事务所事务的管理，如今只有极个别重大事务我才参与，其他事务均已放手。今天我在这里正式宣布：自2024年1月1日起，我将正式卸任中夏主任之职，将只拥有一名合伙人权利。当然，我对中夏的关心与支持，不会有丝毫减少；我无偿承担的成本义务，仍会丝毫不差地履行到位。换言之，中夏要走出一条路，走出一条张鹏峰不管理，照样能蓬勃发展的路！我也时时提醒和告诫自己，人可以自命不凡，但千万不要以为自己天命所归。这世间本就没有离开谁，地球就不转了的道理。尤其需要防止的是，千万不能有“中夏苍生，系于一人”的自我良好感觉，千万不能让“废除现任、重新回炉”的悲剧在中夏发生。

我今后的精力，将仍然回归到专业上。我未必是一个好的律所管理者，但一定能是一个好的律师。我希望自己在行政法专业上，能成为律师行业中的一代引领者，这是我的真正梦想！今年我五十三岁，我将再用十年时间，六十三岁前登上这个专业巅峰。

凡是过往，皆为序章，这句话对我本人适用，对中夏亦适用。

各位嘉宾，各位同仁，在浦西之巅，舞象之年的中夏，刚才在各位嘉宾见证之下，回顾过去，把握当下，着眼未来。随后，还会在各位嘉宾见证之下，以点睛、剪彩、揭幕方式，冠礼中夏，并宣告开启新的征程！成年中夏，扬帆起航；心向璀璨，驶向远方；星辰大海，追求梦想！

上海中夏律师事务所主任 张鹏峰

2023年6月18日